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我院召开六月份中层干部会议暨上半年工作总结会

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7月12日下午,我院在内科楼12楼会议室召开了6月份医院中层干部会议暨上半年工作总结会,院班子成员、各科室负责人、质控师、行政干事参加了会议。院长李华伟主持会议并讲话。

总质控师、院委会成员叶文平通报了6月份全面质量考核情况。本月质控重点是“医疗质量与安全20项重点工作目标”及围绕“三级医院评审”后日常运行材料的连贯性、真实性、双休日值班情况、不合格处方及申请单、急会诊等进行考核,同时对药占比、耗材比及辅助用药继续监控,并对检查中的亮点及存在问题进行了点评。

院委会成员、党办主任李朝晖对医院6月份医德医风及行风建设情况进行了通报,本月共收到锦旗11面,退收“红包”10例,“院长热线”表扬11起,投诉1起,并对本月出院患者满意度调查、纠风检查结果一并进行了通报。李主任重点对创建省级文明城市工作中发现的问题进行了点评,并对上半年医院行风建设情况进行了简要总结。

院长李华伟总结了6月份医院重点工作。一是双休日制度平稳过渡。二是继续推行主诊医师负责制,成效显着。三是信息化建设作为发展重点,组织了中层干部信息化培训班。四是医院北扩工程进展顺利,年内打通到黄河路。五是完成了复员军人安置工作。

李院长总结回顾上半年医院主要工作情况。一是顺利完成各项业务指标。二是通过扎实推进“创城”工作,持续提升了群众就医满意度。三是医院运行机制不断完善:在全院推行了主诊医师负责制,完善了科内分组核算管理模式;通过提高三四级手术、微创介入技术、中医适宜技术、中药使用等方面的绩效考核比,促进了医院收入结构的合理调整;加强了对辅药和临床输液量的控制,百特日博药占比、耗材比、辅药比有所下降。四是基础建设进一步加强:完成了核磁共振、钼靶、彩超、腹腔镜、高档救护车等设备购置;完成了产后康复保健、孕妇学校、北城社区卫生服务中心、DR室的装修改造,扩建了呼吸内科二病区;东院区北楼加固改造和新核磁共振室装修改造正在进行中;完成对美术厂的购置和分院周边变更医疗用地的公示,启动了一分院扩建工程。五是医疗质量和服务能力明显提升:新的“十大考核指标”使上半年抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、辅助用药、耗材呈同比下降趋势;加强了18项核心制度的督导落实,医疗质量持续改进形成常态;加强了病案首页的填写及电子病历的应用管理,疾病分类编码准确性不断提高;实施了“责任制整体护理”工作模式,每季度按计划坚持完成“临床护理质量评价标准”全部内容的质控督导;强化了院感三级管理,感染率进一步下降;继续加强中医药建设,设立了中医骨伤科病区,临床科室中医会诊率100%,临床护理积极开展中医适宜技术。六是上半年开展新技术、新项目51项。在全院继续开展“微创介入年”活动,完成了以全市首例腹主动脉球囊临时阻断下的凶险性前置胎盘剖宫产手术为代表的介入诊疗手术551例。

随后,李院长安排部署了下半年主要工作。一是稳步推进公立医院改革。主要包括法人治理结构改革、医联体建设、强力推进临床路径管理。二是配合黄河路改造,完成院区北扩。三是抓好儿科康复保健及呼吸内科康复中心建设。四是完成2017年度合同制人员的招聘工作。五是完成第二批医疗设备的购置任务。六是全面加强和完善医院信息化建设。七是推进临床科室的中医治疗室建设。八是启动枫叶正红院区开业工作。九是探索后勤一站式服务模式。十是切实加强行风建设,扎好做好创城工作向深层次推进。

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